在这个新时代，像金巴雅这样的目的地管理中心该如何定位？

33 年来，我们经历了数次危机，但从未想象过会经历如此严重的危机。

我们面临着巨大的挑战。

可持续发展现在是一个短期和中期问题。

每天的反思是必不可少的，我们呼吁每位员工都参与反思。

对未来几年的旅游业进行预测未免太过自命不凡，但好点子层出不穷。

严谨和良好的管理永远是可持续发展的基础，但如果不尊重我们的工作工具，即我们所到国家的自然资源和人力资源，我们的工作就不再有意义。

每个人都必须有责任感和可持续发展，但最重要的是团结一致。

各利益攸关方之间公平、高质量的互动至关重要。 没有建立在相互尊重基础上的信任关系，任何旅游企业都无法运营。

社会责任将成为强制性的，必须转化为具体的，但最重要的是可持续的和有效的行动。

每个人都将知道如何有所作为。

“旅行”这个词在今天可能没有同样的含义，但一旦

这场危机结束，我们都会想要起飞。

只要我们在那里，这种想要移动、与人交往和探索远方的欲望会以什么形式出现并不重要。

只有那些能够适应和应对“旅行”这个词的新含义的公司才能生存下来。

我们走上可持续发展和负责任旅游之路已有数年。 我们还有很长的路要走，但从这次危机中，我们无疑将得到宝贵的教训，那就是前进的道路只有一条。

旅游业必须发展，否则将面临淘汰。